La Politique nationale multisectorielle de la Nutrition (PNMN), référentiel de gouvernance adopté en 2020 et peu connu jusque-là, est enseigné aux communautés des régions de l’Est, du Nord et du Centre-nord du Burkina Faso, pour une meilleure appropriation et compréhension. Cela a constitué le fait marquant du projet Right2Grow au Burkina Faso en janvier 2022.
Quelques mois plus tôt, le consortium s’était réuni pour élaborer une version résumée de la PNMN, qui a par la suite reçu les ajouts de la Direction de la Nutrition et du Secrétariat Technique pour l’Alimentation et la Nutrition (STAN) ; deux structures chargées du suivi et de la coordination des interventions en matière de nutrition.
Cette démarche participative dans l’élaboration garantit non seulement la qualité du document, l’adhésion des parties prenantes, mais surtout la reconnaissance par les différents acteurs de cette synthèse de la PMNM. Le document fait ressortir les responsabilités de chaque ministère pour l’amélioration des scores en matière de nutrition et de sécurité alimentaire.
A ce jour, la PNMN peine à être opérationnalisée du fait de sa non-maîtrise par les différents acteurs y compris les Organisations de la Société Civile (OSC), les Organisations à Base Communautaire (OBC) et les communautés elles-mêmes.
C’est pour palier à cela que le consortium Right2Grow, à travers le Réseau de la Société Civile pour la Nutrition (RESONUT) et l’Association Monde Rural (AMR), a entrepris l’impression et la distribution de plus de 200 documents synthétiques de la PNMN en français et en langues locales (moré, gourmantchéma et fulfuldé).
Dans la région du centre-nord, AMR a enregistré et diffusé une émission radiophonique (table ronde) sur les antennes de la « Voix du Paysan », pour présenter et expliquer la PNMN aux auditeurs. Le Point Focal Nutrition de l’Etat, l’Association pour le Développement Durable (ADD) et l’Association Faso Risongo, une OSC féminine ont pris part à l’émission.
En janvier 2022, en plus de la vulgarisation de la PNMN, les membres du consortium ont réalisé le bilan de mise en œuvre de l’an 1 du projet, fait une évaluation de la collaboration et dégagé des perspectives pour la suite des interventions.
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