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Dans le cadre de l'objectif "zéro sous-nutrition" et "zéro personne sans accès à l'eau, à l'assainissement et à l'hygiène" (WASH), les voix des communautés et des organisations de la société civile (OSC) sont cruciales.
En travaillant en étroite collaboration avec les OSC et les autorités locales, Right2Grow contribue à créer les conditions nécessaires pour que les gens puissent faire entendre leur voix et défendre leurs droits à une prestation de services équitable. L'outil interactif de suivi du budget et des dépenses (ci-après dénommé BMET) est un bel exemple de la manière dont cela peut être réalisé.
Qu'est-ce que l'outil BMET et comment crée-t-il la transparence et la responsabilité ?
L'outil BMET est une application web qui permet de suivre les allocations budgétaires des gouvernements locaux, en particulier leurs investissements financiers dans la sécurité alimentaire et nutritionnelle et les interventions WASH.
Ces budgets sont affichés ouvertement dans un environnement en ligne, ce qui permet aux employés des gouvernements locaux et aux organisations de la société civile de les surveiller. En substance, cette transparence accrue renforce la responsabilité et la prestation de services de la part du gouvernement local : il peut vérifier si le budget alloué à l'eau, à l'assainissement et à la sécurité alimentaire et nutritionnelle (FNS) est dépensé comme prévu.
L'outil génère également des données qui, combinées aux données collectées sur l'utilisation des services WASH et nutritionnels dans les zones du programme Right2Grow et sur les taux de croissance des enfants, peuvent constituer des preuves solides de l'importance de l'investissement dans les services WASH et nutritionnels par le gouvernement.
Mise en situation : comment l'outil BMET est-il mis en œuvre au Bangladesh ?
Au Bangladesh, les décisions budgétaires annuelles au niveau local sont prises au niveau de l'Union Parishad, le plus petit échelon de l'administration locale. Chaque Union Parishad est divisé en neuf quartiers. Avant toute décision budgétaire, les unions doivent obligatoirement rencontrer ces quartiers pour connaître leurs besoins.
C'est là que la voix des OSC est cruciale : elles peuvent mettre en avant les défis de leurs communautés et contribuer à proposer des solutions. Grâce à la formation et au soutien, Right2Grow aide ces OSC à agir en tant qu'intermédiaires pour les voix de leur communauté et les encourage à participer structurellement à ces réunions et à d'autres réunions de comités liés à l'eau, l'assainissement et la nutrition.
La Fondation du programme d'apprentissage horizontal (HLP-F) a été recrutée pour apporter un soutien technique et de renforcement des capacités sur l'outil BMET, qui a été développé spécifiquement pour le consortium Right2Grow. HLP-F soutient étroitement les institutions gouvernementales locales dans l'élaboration du budget annuel numérique et le suivi des dépenses après avoir rencontré les quartiers. Il fournit également un soutien technique aux Union Parishads et aux OSC pour l'accès et l'utilisation de l'outil BMET, en demandant des comptes à l'Union Parishad.
Au niveau de la politique locale, Right2Grow a proposé 16 points d'intervention pour la planification du budget annuel dans les domaines de la nutrition, de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène, et des soins à la mère et à l'enfant.
M. Bashir Uddin Gharami, secrétaire général d'une OSC dans le village de Pyarpur, Chotto Bighai Union, a déclaré ce qui suit :
"J'ai pu faire entendre ma voix en présence du président de l'Union Parishad et de représentants du gouvernement pour réclamer un budget destiné à répondre aux besoins de ma propre communauté en matière de services WASH, de nutrition et de santé infantile. De cette manière, nous, les membres de l'OSC, travaillons ensemble pour faire entendre notre voix en faveur des droits des enfants de moins de cinq ans.
J'ai un faible pour le bien-être des enfants. Lorsque je travaille pour leurs droits, je peux visualiser le visage de ma propre fille.
Le projet Right2Grow a beaucoup contribué à m'ouvrir les yeux, à changer mes croyances, mais aussi à renforcer mes capacités et à stimuler ma force intérieure pour travailler sur des initiatives locales en vue d'un changement durable dans les communautés vulnérables, en particulier pour les enfants.
Qu'est-ce qui a été réalisé jusqu'à présent et quel sera l'impact à long terme ?
Right2Grow travaille dans 40 Union Parishads, touchant plus de 165 000 personnes. À ce jour, plus de 21 Union Parishads ont amélioré l'accès à l'eau, à l'assainissement et à la nutrition, grâce à l'augmentation des dépenses et à la communication claire des besoins de la communauté. L'argent budgétisé est dépensé en fonction des besoins communautaires identifiés par le biais de diverses initiatives. Un exemple est la fourniture d'outils de mesure de la croissance, tels que des pèse-personnes et des échelles de mesure de la taille, ainsi que la fourniture de poudre de micronutriments aux cliniques communautaires pour les enfants souffrant de malnutrition. Presque toutes les Unions ont fourni des compléments alimentaires aux personnes très pauvres, y compris aux ménages ayant des enfants de moins de 5 ans.
Plus de 250 latrines hygiéniques ont été installées à la demande des organisations de la société civile, ainsi que plus de 22 points d'accès à l'eau potable.
Pour encourager les femmes enceintes et allaitantes à se rendre aux services de soins prénatals et postnatals proposés par les cliniques et les centres de santé communautaires, certains Union Parishads ont entièrement subventionné le transport, éliminant ainsi un obstacle majeur aux soins de santé dans les zones rurales reculées.
Notre objectif est que ce système à deux niveaux, à savoir un plaidoyer accru de la part des OSC et une responsabilité renforcée de la part du gouvernement local, ait un impact positif sur la croissance des enfants grâce à un meilleur accès à l'eau, à l'assainissement et à la nutrition. L'utilisation de l'outil BMET permettra de maintenir ces structures en place, et les données obtenues grâce au tracker pourront être utilisées pour le plaidoyer sur les services WASH et Nutrition à un niveau plus large, national.
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